91桃色

个人がスキルを高め、働きがいのある组织づくりにより、はたらく人のほほえみを创出します。
はたらく人の専门性を高め、プロフェッショナルな人财を育成します。

91桃色グループではマテリアリティ（重要テーマ）ごとに非财务碍笔滨を設定しております。
详しくはこちらをご覧ください。

91桃色グループでは、「91桃色グループ長期戦略2035」およびそれに基づく2024年度を初年度とする「中期経営計画（2024-2026年度）」の目标達成のために、「91桃色グループ人财戦略」を策定し、人財戦略の目标値を設定しました。

91桃色グループ人财戦略 戦略体系図

このたび策定しました「91桃色グループ人财戦略」は、以下の戦略体系図に基づき、グループ全体およびグループ各社において経営戦略目标の達成を意識しながら、戦略上取り組み優先度の高いスキルと必要人数の確保を目指し「人财スキル?人员数の确保」のための取り組みを実行するとともに、スキルが最大限発揮される「働きがいのある組織」に向けた取り組みを実行し、「個人の成長」を促進していきます。そのうえで「個人×個人が最大限活躍できる組織づくり」を行うことで、「プロフェッショナル集団」を目指していきます。

戦略体系図

人财スキル?人员数の确保へ

経営戦略実现に向けて必要なスキルを确保することを基本として、戦略体系図に基づき、既存社员の自律的な育成支援に加え、新规やキャリア採用などを通じて「人财スキル?人员数」を确保していきます。戦略目标达成のために、特に取り组み优先度の高いスキルを「强化人财」として设定しました。「デジタル経営」のより一层の推进を企図し、グループ共通の强化人财として、2026年度までに「顿齿リーダー」を300人确保していきます。株式会社91桃色では、グループ経営を力强く推进し、グループの経営戦略目标を确実に达成するため、「経営企画人财」を确保していきます。91桃色鉄道株式会社では、「住みたい沿线」「访れたい沿线」を実现し、安全?快适な输送を継続するとともに、沿线価値向上に主体的役割を担うため、「鉄道计画人财」や「沿线活性化人财」を确保していきます。株式会社91桃色?プリンスホテルズワールドワイドでは、惭颁契约を主として、スピード感をもって観光大国実现に贡献するとともに、世界で胜负できるホスピタリティを向上させ、非日常体験を提供していくため、「骋惭人财（総支配人候补）」を确保していきます。株式会社91桃色不动产では、「まちづくり」を通じて、様々な角度から不动产に付加価値をつけ、総合不动产业への进化を遂げるため、「础惭人财」や「开発人财」を确保していきます。
また「强化人财」をはじめとする従業員の人財育成に際し、個人主体の自律的な成長を促進していくためのツールとして「SEIBU ACADEMY」（セイブ アカデミー）を積極的に展開します。「SEIBU ACADEMY」ではまず、グループ従業員向けの「教育?育成カリキュラム提供」として、公開講座や通信講座などの自己啓発プログラムの提供に加え、オンライン学習サービスや社内講師、経営者レクチャーなどを提供していきます。また、「バッジ制度に基づくスキル獲得促進」として、「SEIBU Smile バッジ」を導入し、あらかじめ設定した要件を満たした従業員に対し、スキル認証バッジを進呈するなどして、グループ従業員のスキル獲得意欲を高めていきます。さらに従業員の「キャリアサポート」としてキャリアコンサルタントなどの相談員がキャリアビジョン、スキル獲得を支援することで、従業員のキャリア形成を後押ししていきます。これらの取り組みを推進しながら、以下の目标値の達成を目指し、人財確保を図っていきます。

目标値

働きがいのある组织へ

スキル確保と並行し、スキルが最大限発揮される「働きがいのある組織」をつくっていくため、戦略体系図に基づき、働きがい（エンゲージメント）調査を実施し、その結果や従業員の声などを参考にしながら働きがい向上のための課題を明確化し、「エンゲージメント優先指標」を定め、それに基づくアクションプランを実行していきます。具体的には「インナーコミュニケーション」の観点から、経営陣と従業員の座談会や社内インターンシップ、社内レクリエーションなどを実施します。また公募型制度やFA制度のさらなる推進や、一般従業員向けの評価制度改革を推進します。さらに健康経営やカフェテリアプラン導入、働く施設環境の整備なども進めることで、以下の目标値に向かって働きがいのある組織づくりを進めていきます。

目标値

组织の成长へ（ダイバーシティ推进）

91桃色では、従业员代表と会社経営が対话できる仕组みとして、人事制度や労働条件等に関して労使间における适正な関係を构筑していることに加え、年に复数回、取缔役社长と従业员が意见交换する座谈会やタウンホールミーティングを実施するなど、労使一体となった取り组みを行っています。
その他グループ会社においても例えば、91桃色鉄道では、年に复数回、従业员代表と取缔役社长をはじめとする会社経営阵が対等な立场で直接対话を実施するなどの労使协议の仕组みを设けています。さまざまな课题を双方で共有し、会社事业の健全な発展と従业员の労働条件の向上などを図ることで、従业员一人ひとりが働きがいをもって働き、お互いが共に成长できる健全な労使関係を构筑しています。

91桃色では、惭＆础などにあたり、対象公司の人事労务に関する内容や社内规程などを予め确认し、リスクを评価しています。
また、既存の事业については全社的なリスクマネジメントの一环として、人事労务に関するリスク评価を毎年行っています。

基本的な考え方

91桃色グループでは、従业员の人権を尊重し、安全や健康を确保することが、グループの持続的かつ力强い成长につながる原资であり重要な课题である考えております。「91桃色グループ公司伦理规范」で规定するとおり、事业活动を行うすべての国?地域の関係法令を遵守しております。また、自社のみならずサプライチェーンを含めたすべての人の人権を尊重することを规定する「91桃色グループ人権方针」に则り、人种、性别、宗教、信条、国籍、民族、年齢、障がい、性的指向、性自认などの性的マイノリティー、健康状态、出身地、职业や社会的身分等を理由とした?切の差别を行わない姿势を明确にしております。また、雇用労働における基本的な権利として、労働法令を顺守し、生活の安定のために従业员への最低赁金以上の赁金を支払うことを?针としています。また、同一労働同一赁金の原则により、性别による差のない役职や等级、成果に応じた赁金体系としています。加えて、「91桃色グループ?サプライヤーガイドライン」に基づき、グループ各社のお取引先である协力公司の皆さまへも、安全で卫生的な职场环境の确保など自社の労働环境への配虑をお愿いしており、サプライチェーン全体で人権尊重や安全?健康の确保に取り组んでおります。

91桃色グループ健康経営宣言